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山西PG电子集團有限PG电子概况
山西PG电子集團有限公司,中國企業500強、中國承包商80強。山西PG电子集團有限公司擁有國家商務部批準的對外工程承包和對外貿易權,是山西省資質等級最高、資質門類最全的國有大型綜合建築施工企業。擁有國家PG电子施工總承包特級和建築行業(PG电子)甲級工程設計資質(包含建築裝飾、建築幕牆、輕型鋼結構、建築智能化係統、照明、消防設施等),同時具有公路工程、冶金工程、市政公用工程、機電工程4項施工總承包壹級資質;鋼結構工程、公路路麵工程、公路路基工程、建築裝修裝飾工程、建築幕牆工程、地基基礎工程等6項專業承包壹級資質及多項貳級資質……


山西PG电子集團有限公司鋼結構工程PG电子概况
山西PG电子集團有限公司鋼結構工程公司承載山西PG电子集團有限公司房屋PG电子施工總承包特級資質、建築行業(PG电子)甲級設計資質和鋼結構專業承包壹級資質。2004年以來,集團公司連續十三年躋身“中國承包商80強”,2011年12月入選“中國建築業競爭力百強企業”,排名第22位,居於全國省級建工集團前列……

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擁有國家PG电子施工總承包特級和建築行業(PG电子)甲級工程設計資質(包含建築裝飾、建築幕牆、輕型鋼結構、建築智能化係統、照明、消防設施等),同時具有公路工程、冶金工程、市政公用工程、機電工程4項施工總承包壹級資質;鋼結構工程、公路路麵工程、公路路基工程、建築裝修裝飾工程、建築幕牆工程、地基基礎工程等6項專業承包壹級資質及多項貳級資質。

PG电子施工總承包特級、鋼結構製造特級

建築行業(PG电子)設計甲級資質

建築行業(PG电子)甲級

公路工程施工總承包壹級;冶金工程施工總承包壹級;市政公用工程施工總承包壹級;機電工程施工總承包壹級;鋼結構工程專業承包壹級……

 

水利水電工程施工總承包貳級;電力工程施工總承包貳級;礦山工程施工總承包貳級;石油化工工程施工總承包貳級;起重設備安裝工程專業承包貳級……

水利水電工程施工總承包貳級;電力工程施工總承包貳級;礦山工程施工總承包貳級;石油化工工程施工總承包貳級;起重設備安裝工程專業承包貳級……

 

公司堅持誠信經營,品牌為先,用戶至上。多年來,在立足山西基礎上,先後在北京、上海、天津、河北、河南、內蒙古、山東、江蘇、廣東、甘肅、青海、新疆、西藏、東北及海外十多個國家和地區開展工程總承包。

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建築智能化係統弱電施工組織設計方案
建築智能化係統弱電施工組織設計方案
發布時間 : 2020-09-23 08:21:01
第一章 設計依據

“科技廣場三期弱電係統工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電係統設計圖,按現行的國家施工驗收規程規範、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定,再結合PG电子的施工能力、技術準備力量及多年弱電係統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編製的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據,在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可後,在施工過程中,PG电子一定嚴格按照本施工組織設計執行。

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電係統工程的要求進行質量策劃後編製的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方麵統一進行部署下完成。

2、PG电子高度重視本施工組織設計的編製工作,召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術,力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感,針對本工程設計特點和使用功能要求,我們編製的原則是:“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。

※《有線電視係統工程技術規範》(GB50200—94);

※《有線電視設計、安裝調試驗收規範》(GB51/T46—91);

※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配係統》;

※ 中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94《安全防範工程程序與要求》; ※《中國民用建築電氣設計規範》(JGJ/T16-92) ※《建築弱電工程設計手冊》 ※《成都市公共安全技術防範管理規定》 ※《工業電視係統工程設計規範》 (GBJ115-87); ※《民用建築閉路電視係統工作技術規範》GB/50198-94;

※《安全防範工程費用概預算編製方法》GA/T70-94;

※《安全防範係統通用圖形符號》GA/T74-94;

※《施工現場臨時用電安全技術防範》(JGJ46-88);

※《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99);

※ 建築智能化係統工程設計管理暫行規定》建設部1997

※《智能建築設計標準》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

※《建築和建築群綜合布線工程設計規範》中國工程建設標準協會1997

※《建築和建築群綜合布線工程施工及驗收規範》中國工程建設標準協會1997

※《大樓通信綜合布線係統》(UD/T926)郵電部1997

※《火災自動報警係統設計規範》國家計委1988

停車場管理係統—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件係統均符合下述標準:

電磁學規範:FCC Class B或CISPR22 ClassB

安全規範:UL Listed(美國)或EN60950(國際)

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期” 科技廣場三期弱電係統工程,位於:上海市XXXXXXXXXXXXX,總建築麵積XXXX㎡,小區總戶數為XXX戶。

根據甲方要求,本次能化係統弱電集成係統工程包括以下八個項目:

① 視頻監控係統;

② 電子巡更係統;

③ 入侵報警係統;

④ 車輛管理係統;

⑤ 門禁控製係統;

⑥ 信息發布係統;

按總體建設工程基本要求,以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求,總承包施工單位施工進度要求,製定相應的工期計劃,並保證按計劃施工,按期保質完成本工程。

本工程工期要求:XX日曆天。

要求質量標準:優良。

根據貴單位對項目建設的總體要求,以及在同類項目建設中的經驗,我們按照以下步驟實施的整體思路,提出弱電係統工程項目建設的實施進度計劃。

本工程計劃XX年XX月XX日開工,XX年XX月XX號完工,工期為XX日曆天。

工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:

工程設計部進入現場進行現場勘測,完善2次線路設計和平麵施工圖設計,此工作10日內完成。

同時材料采購部按照合同進行材料采購,第一批材料應在XX月XX號內采購完畢,並進入工地臨時庫房。以後按工程實際進度製訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢後組織施工人員進場施工,準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙,以及一切工程準備工作。

一旦進場後,需科學的安排施工進度,並積極與業主和土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會,由總指揮主持,特殊情況下由項目經理主持,及時調整人員安排,合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量,並及時對工程質量和安全生產進行監督,保證好工程質量,搞好安全生產。

工程每一階段完工後,要及時整理工程檔案,做好工作總結,為下一階段打好基礎。

工程施工完畢後,及時組織工程驗收,做好工程結算工作。

考慮到“科技廣場三期”智能化係統弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素,工程實施進度計劃按照以上計劃編製。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行,以便控製項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求,在本實施進度計劃的基礎上調整。

PG电子將協同總承包施工單位,按照項目實施進度計劃,完成對項目建設的各個環節,包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、係統階段的驗收等方麵,實施全麵的管理和監督。並通過項目階段性總結,報告項目實施情況,調整建設進度,全麵保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

2

PG电子高度重視本工程的建設,已把“科技廣場三期弱電係統工程”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經理部,實行項目經理負責製。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程,為公司創造良好的社會效益和經濟效益,為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點,選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求,充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意,對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任製,確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部,根據本工程的特點,項目管理機構由兩個層次組成。

2.1

按照《建設工程項目管理規範GB/T50326-2001》組成的項目經理負責製,對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全麵負責,確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

下設:各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

2.2

精選曾施工過多項優質工程並有過施工同類工程經驗的各專業班組。

職 務

職 責

項目經理

負責與工程有關的一切總事務,有權獎罰。

執行經理

負責生產、安全及材料供應,並負責施工項目組的管理協調。

項目技術負責人

負責項目技術工作,包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控製、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

內業技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案,參與質量創優及檢查;收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理

3.3

3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝視頻監控係統、電子巡更係統、入侵報警係統、車輛管理係統、門禁控製係統、信息發布係統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電係統安裝過程中:采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平麵圖、係統結構圖,設備的使用手冊,係統完工後的詳細的竣工資料等。

3.3.3係統安裝規範及工藝要求

視頻監控係統、電子巡更係統、入侵報警係統、車輛管理係統、門禁控製係統、信息發布係統的安裝過程中必須保證人身安全,保證各係統在科學施工的情況下符合各係統設計書中各項技術要求及相關技術規範。將根據用戶建議的及時的調整係統安裝配置。

4

中頌建築智能化工程(上海)有限公司對係統施工人員有嚴格要求,參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似係統工程的設計和施工,具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。中頌建築智能化工程(上海)有限公司還擁有一批質量過硬,經驗豐富的係統施工人員,他們是具有7年以上建築智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍,對科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

4.1

本項目PG电子派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,並根據工程項目的需要,及時調用後備資源支援工作。具有大中型弱電係統工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全麵,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術。

l 弱電工長

具有大中型弱電係統工程項目的管理與實施經驗,監督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

l 工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗,作為主要人員參加過大中型弱電係統工程的實施,對項目實施過程中出現的進度等問題,及時上報總指揮。

l 材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格,負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設備的完整。

l 安全員

要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。

4.2

項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發揚相互協作精神,嚴格按照各項規章製度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織,由工程技術組,質量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中,以控製工程質量為主,以控製工程進度為輔,不斷督導檢查,以執行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收。

4.3

l 協調會議通知製度

凡是與弱電係統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關協調情況及最終答複形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

l 合同與資料管理製度

凡是與係統工程項目有關的合同文件和資料,由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

l 驗收製度

由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單並簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作製度

必須按時上下班,有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,並寫出相關的書麵材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字後,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工地總指揮同意且簽字後,方可處理。

必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關係,嚴格遵守業主製定的施工現場管理規定。

l 材料管理製度

由專人負責材料管理,工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單,並由總指揮和專項工程師簽字方可領取,剩於材料需及時退回材料管理員處,由管理員統一管理。

l 安全管理製度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負責查看和保管安全帽,工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等
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第一章 設計依據

“科技廣場三期弱電係統工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電係統設計圖,按現行的國家施工驗收規程規範、工程質量評定標準、施工操作規程、成都市政府的有關規定,再結合PG电子的施工能力、技術準備力量及多年弱電係統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編製的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據,在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可後,在施工過程中,PG电子一定嚴格按照本施工組織設計執行。

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電係統工程的要求進行質量策劃後編製的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方麵統一進行部署下完成。

2、PG电子高度重視本施工組織設計的編製工作,召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術,力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感,針對本工程設計特點和使用功能要求,我們編製的原則是:“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。

※《有線電視係統工程技術規範》(GB50200—94);

※《有線電視設計、安裝調試驗收規範》(GB51/T46—91);

※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配係統》;

※ 中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94《安全防範工程程序與要求》; ※《中國民用建築電氣設計規範》(JGJ/T16-92) ※《建築弱電工程設計手冊》 ※《成都市公共安全技術防範管理規定》 ※《工業電視係統工程設計規範》 (GBJ115-87); ※《民用建築閉路電視係統工作技術規範》GB/50198-94;

※《安全防範工程費用概預算編製方法》GA/T70-94;

※《安全防範係統通用圖形符號》GA/T74-94;

※《施工現場臨時用電安全技術防範》(JGJ46-88);

※《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99);

※ 建築智能化係統工程設計管理暫行規定》建設部1997

※《智能建築設計標準》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

※《建築和建築群綜合布線工程設計規範》中國工程建設標準協會1997

※《建築和建築群綜合布線工程施工及驗收規範》中國工程建設標準協會1997

※《大樓通信綜合布線係統》(UD/T926)郵電部1997

※《火災自動報警係統設計規範》國家計委1988

停車場管理係統—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件係統均符合下述標準:

電磁學規範:FCC Class B或CISPR22 ClassB

安全規範:UL Listed(美國)或EN60950(國際)

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期” 科技廣場三期弱電係統工程,位於:上海市XXXXXXXXXXXXX,總建築麵積XXXX㎡,小區總戶數為XXX戶。

根據甲方要求,本次能化係統弱電集成係統工程包括以下八個項目:

① 視頻監控係統;

② 電子巡更係統;

③ 入侵報警係統;

④ 車輛管理係統;

⑤ 門禁控製係統;

⑥ 信息發布係統;

按總體建設工程基本要求,以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求,總承包施工單位施工進度要求,製定相應的工期計劃,並保證按計劃施工,按期保質完成本工程。

本工程工期要求:XX日曆天。

要求質量標準:優良。

根據貴單位對項目建設的總體要求,以及在同類項目建設中的經驗,我們按照以下步驟實施的整體思路,提出弱電係統工程項目建設的實施進度計劃。

本工程計劃XX年XX月XX日開工,XX年XX月XX號完工,工期為XX日曆天。

工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:

工程設計部進入現場進行現場勘測,完善2次線路設計和平麵施工圖設計,此工作10日內完成。

同時材料采購部按照合同進行材料采購,第一批材料應在XX月XX號內采購完畢,並進入工地臨時庫房。以後按工程實際進度製訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢後組織施工人員進場施工,準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙,以及一切工程準備工作。

一旦進場後,需科學的安排施工進度,並積極與業主和土建方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會,由總指揮主持,特殊情況下由項目經理主持,及時調整人員安排,合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量,並及時對工程質量和安全生產進行監督,保證好工程質量,搞好安全生產。

工程每一階段完工後,要及時整理工程檔案,做好工作總結,為下一階段打好基礎。

工程施工完畢後,及時組織工程驗收,做好工程結算工作。

考慮到“科技廣場三期”智能化係統弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素,工程實施進度計劃按照以上計劃編製。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行,以便控製項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求,在本實施進度計劃的基礎上調整。

PG电子將協同總承包施工單位,按照項目實施進度計劃,完成對項目建設的各個環節,包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、係統階段的驗收等方麵,實施全麵的管理和監督。並通過項目階段性總結,報告項目實施情況,調整建設進度,全麵保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

2

PG电子高度重視本工程的建設,已把“科技廣場三期弱電係統工程”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經理部,實行項目經理負責製。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程,為公司創造良好的社會效益和經濟效益,為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點,選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求,充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意,對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任製,確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部,根據本工程的特點,項目管理機構由兩個層次組成。

2.1

按照《建設工程項目管理規範GB/T50326-2001》組成的項目經理負責製,對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全麵負責,確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

下設:各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

2.2

精選曾施工過多項優質工程並有過施工同類工程經驗的各專業班組。

職 務

職 責

項目經理

負責與工程有關的一切總事務,有權獎罰。

執行經理

負責生產、安全及材料供應,並負責施工項目組的管理協調。

項目技術負責人

負責項目技術工作,包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控製、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

內業技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案,參與質量創優及檢查;收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理

3.3

3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝視頻監控係統、電子巡更係統、入侵報警係統、車輛管理係統、門禁控製係統、信息發布係統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電係統安裝過程中:采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平麵圖、係統結構圖,設備的使用手冊,係統完工後的詳細的竣工資料等。

3.3.3係統安裝規範及工藝要求

視頻監控係統、電子巡更係統、入侵報警係統、車輛管理係統、門禁控製係統、信息發布係統的安裝過程中必須保證人身安全,保證各係統在科學施工的情況下符合各係統設計書中各項技術要求及相關技術規範。將根據用戶建議的及時的調整係統安裝配置。

4

中頌建築智能化工程(上海)有限公司對係統施工人員有嚴格要求,參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師,還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似係統工程的設計和施工,具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。中頌建築智能化工程(上海)有限公司還擁有一批質量過硬,經驗豐富的係統施工人員,他們是具有7年以上建築智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍,對科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

4.1

本項目PG电子派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,並根據工程項目的需要,及時調用後備資源支援工作。具有大中型弱電係統工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全麵,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術。

l 弱電工長

具有大中型弱電係統工程項目的管理與實施經驗,監督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

l 工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗,作為主要人員參加過大中型弱電係統工程的實施,對項目實施過程中出現的進度等問題,及時上報總指揮。

l 材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格,負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設備的完整。

l 安全員

要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。

4.2

項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發揚相互協作精神,嚴格按照各項規章製度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織,由工程技術組,質量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中,以控製工程質量為主,以控製工程進度為輔,不斷督導檢查,以執行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收。

4.3

l 協調會議通知製度

凡是與弱電係統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關協調情況及最終答複形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

l 合同與資料管理製度

凡是與係統工程項目有關的合同文件和資料,由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

l 驗收製度

由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單並簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 項目組工作製度

必須按時上下班,有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,並寫出相關的書麵材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字後,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工地總指揮同意且簽字後,方可處理。

必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關係,嚴格遵守業主製定的施工現場管理規定。

l 材料管理製度

由專人負責材料管理,工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單,並由總指揮和專項工程師簽字方可領取,剩於材料需及時退回材料管理員處,由管理員統一管理。

l 安全管理製度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽,由安全員負責查看和保管安全帽,工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等
建築智能化工程對從業者的素質要求
建築智能化工程對從業者的素質要求
發布時間 : 2020-07-29 09:32:22
主要是精確控製清潔度、溫度和濕度,改善工作環境,提高成品率。建築智能化工程對從業者的素質要求 淨化工程所特別設計的房間,不論外在空氣條件如何變化,室內均具有維持原先所設定要求之潔淨度、溫濕度及壓力等性能。

 

淨化過濾要求;

通風管道一般采用三級過濾,即普通過濾裝置、中效過濾裝置、高效過濾裝置。過濾器的質量好壞,需要重點把關。質量不好的過濾器,用的時間短,過濾效果不好。

 

建築智能化工程對從業者的素質要求

 

高效送風口可根據客戶不同要求選擇側麵送風和頂部送風。法蘭也可選擇方形或圓形口,方便接風管的需要。

潔淨室的淨化工程的空調設備、空調係統的清掃:
①調試之前對潔淨室進行***、徹底的清掃是十分必要的。建築智能化工程對從業者的素質要求對潔淨室的地麵、牆麵、吊頂、門窗進行認真、***、徹底的大掃除(***好請專業的清潔公司);建築智能化工程對從業者的素質要求對空調設備、空調管道(送風管、回風管、),空調配件進行檢查、檢漏和擦試。達到潔淨要求為止。

 

所謂標準風口法,就是在風量分配之前,將所有閥門都開到***大的情況下,在所有的送風口這中找到***不利的送風口(送風量***小的送風口),將此風口作為標準風口。在標準風口上設一監測儀表,隨時測試標準風口的風量變化。然後調整其它所有風口風量。

 

潔淨室的淨化工程聯動調試
聯動調試在風量調整和單機試車後進行。聯動調試就將淨化空調係統和為淨化空調係統服務的所有係統即:供冷係統(冷凍機、冷卻塔、水泵以及供冷係統上所有的配件)、供熱係統(鍋爐、水泵以及供熱係統上所有配件)、供電係統(配電箱)和自動控製係統全部投入運行,考核各係統的和聯動性能。

 

調試所用的器材、工具的準備。如:電工工具、管工工具、扳金工工具、鉗工工具以及爬高上下的梯子等。並且請施工單位配合電工、管工、扳金工和鉗工。
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主要是精確控製清潔度、溫度和濕度,改善工作環境,提高成品率。建築智能化工程對從業者的素質要求 淨化工程所特別設計的房間,不論外在空氣條件如何變化,室內均具有維持原先所設定要求之潔淨度、溫濕度及壓力等性能。

 

淨化過濾要求;

通風管道一般采用三級過濾,即普通過濾裝置、中效過濾裝置、高效過濾裝置。過濾器的質量好壞,需要重點把關。質量不好的過濾器,用的時間短,過濾效果不好。

 

建築智能化工程對從業者的素質要求

 

高效送風口可根據客戶不同要求選擇側麵送風和頂部送風。法蘭也可選擇方形或圓形口,方便接風管的需要。

潔淨室的淨化工程的空調設備、空調係統的清掃:
①調試之前對潔淨室進行***、徹底的清掃是十分必要的。建築智能化工程對從業者的素質要求對潔淨室的地麵、牆麵、吊頂、門窗進行認真、***、徹底的大掃除(***好請專業的清潔公司);建築智能化工程對從業者的素質要求對空調設備、空調管道(送風管、回風管、),空調配件進行檢查、檢漏和擦試。達到潔淨要求為止。

 

所謂標準風口法,就是在風量分配之前,將所有閥門都開到***大的情況下,在所有的送風口這中找到***不利的送風口(送風量***小的送風口),將此風口作為標準風口。在標準風口上設一監測儀表,隨時測試標準風口的風量變化。然後調整其它所有風口風量。

 

潔淨室的淨化工程聯動調試
聯動調試在風量調整和單機試車後進行。聯動調試就將淨化空調係統和為淨化空調係統服務的所有係統即:供冷係統(冷凍機、冷卻塔、水泵以及供冷係統上所有的配件)、供熱係統(鍋爐、水泵以及供熱係統上所有配件)、供電係統(配電箱)和自動控製係統全部投入運行,考核各係統的和聯動性能。

 

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